Belangrijke zaken in het familiebedrijf [afl. 4]

Generaties komen en gaan, maar de thema’s blijven voor iedereen hetzelfde. Hoe moet de nieuwe generatie in familiebedrijven omgaan met belangrijke thema’s als ondernemerschap, leiderschap, rentmeesterschap en waarden?

Aflevering één, twee en drie behandelden de thema’s ondernemerschap, leiderschap en rentmeesterschap. Deze laatste aflevering gaat over waarden.

Waarden
Waarden en idealen zijn de belangrijkste drijvende krachten achter families in familiebedrijven. Ze geven richting aan de ondernemende families: aan hoe ze opereren, hoe ze het bestuur en het leiderschap structureren, en hoe ze hun bedrijf willen ontwikkelen. Succesvolle familiebedrijven kunnen alleen blijven voortbestaan als de familie met geloofwaardigheid kan aantonen dat ze achter essentiële waarden staat, zoals hard werken, respect voor anderen, vertrouwen in anderen en, boven alles, bescheidenheid.

Bescheidenheid is een waarde die kandidaat-opvolgers zich eigen moeten maken, als zij in het idee van rentmeesterschap geloven, of als ze het aan de volgende generatie gaan doorgeven. Bescheidenheid betekent dat je je eigen beperkingen moet kennen. Het is niet altijd gemakkelijk om je tekortkomingen, onwetendheid of falen te accepteren.

In een familiebedrijf moet elke generatie zich verbonden voelen met de waarden van de eerdere generatie en hun eigen betekenis aan die waarden geven. Daarom moet een ondernemersfamilie duidelijk definiëren wie ze zijn, waarom ze samen willen blijven en, als ze dat willen, hoe ze dat gaan bereiken. Zo’n onderzoek naar het familie-DNA begint met het definiëren van de waarden, zowel de individuele waarden als die van de familie. Kleinere families kunnen dit gezamenlijk aan de keukentafel bespreken. Sommige grotere families kunnen speciale sessies houden voor de ontdekking van de familiewaarden, georganiseerd door de volgende generatie.

Dit artikel is geschreven in samenwerking met de redactie van overnamematch.nl.
Lees ook deel 3 van de serie artikelen over dit thema.