Hij bouwt mee aan een menswaardige economie en arbeidsmarkt
In dit interview gaat Gerald Knol, managing partner van Holtrop Ravesloot, in gesprek met Bert Beun, bestuursvoorzitter van de Goldschmeding Foundation voor Mens, Werk en Economie. Gerald Knol begeleidde vanuit Holtrop Ravesloot de search die heeft geleid tot de benoeming van Bert bij de Goldschmeding Foundation.
Ze spreken over de maatschappelijke rol van de door Randstad-oprichter Frits Goldschmeding opgerichte foundation en over de impact van ‘geven’.
In 2025 bestond de Goldschmeding Foundation tien jaar. Frits maakte dat jubileum net niet meer mee. Als visionair ondernemer en grondlegger van de flexibele arbeidsmarkt, bouwde hij Randstadop. Met zijn foundation wil hij medemenselijkheid meer naar voren laten komen in de samenleving. Inmiddels floreert de organisatie als familievermogensfonds, zonder directe betrokkenheid van de familie.
Bouwen aan een loopbaan
Drie jaar geleden stond Bert Beun op een kruispunt in zijn loopbaan. “Verbind ik mij nog één keer aan een grote organisatie of kies ik anders?” Hij koos voor het laatste: de relatief wat kleinere maar ambitieuze Goldschmeding Foundation.
Zijn loopbaan kenmerkt zich door ervaring in uiteenlopende werelden. De rode draad in zijn carrière: bouwen! Bert is directeur van een bouwonderneming (een familiebedrijf) geweest. Zo wilde hij niet alleen letterlijk bouwen, maar ook organisaties en mensen verder brengen. Hij keek verder dan het eigen bedrijf en vervulde ook rollen binnen onder meer VNO-NCW en opleidingsomgevingen. Tegelijkertijd bleef aandacht voor de mensen (en hun families) die bij je werken, centraal staan.
Bij zijn overstap naar het Deltion College, een ROC, verschoof zijn perspectief. Daar spitste zijn bijdrage zich toe tot de arbeidsmarkt. Door het zijn van ‘‘aanbieder’ van 17.000 studenten aan het bedrijfsleven en als ’stimulator’ van een gericht aanbod leven lang ontwikkelen.
Met zijn overstap naar de Goldschmeding Foundation is Bert op een andere manier betrokken bij de arbeidsmarkt. De foundation bouwt mee aan een menswaardige economie en arbeidsmarkt door kennis en denkkracht in te brengen en met donaties te versnellen. Het doel: initiatieven helpen groeien die zich daarna zelfstandig en daar waar mogelijk ook met andere samenwerkingspartners doorontwikkelen. Dat maakt de te vervullen rol nog onafhankelijker en daarmee heel mooi om te doen. Als tijdelijk partner ga je makkelijker het goede gesprek aan en kun je concreet hele impactvolle bijdragen leveren.
De opgave van de Goldschmeding Foundation
Zoals Bert het ziet: “Onze oprichter Frits Goldschmeding heeft de Goldschmeding Foundation een opdracht meegegeven: een betere wereld mogelijk maken voor Mens, Werk en Economie. Vanuit deze opdracht zijn onze purpose, missie, visie en ons manifest ontstaan.” Bert heeft in zijn carrière altijd gekozen voor werkomgevingen die voelden alsof deze ‘van hem’ waren. Dat is bij de Goldschmeding Foundation ook zo.
Frits Goldschmeding veranderde de wereld van werk met uitzenden en wilde iets teruggeven aan de maatschappij. Dit door ervoor te zorgen dat de arbeidsmarkt inclusiever, toekomstbestendiger en menswaardiger wordt. De opdracht voor Bert is om de organisatie deze opgave te laten landen en zichtbaar te maken. De foundation combineert wetenschappelijk onderzoek met praktijkervaring en werkt toe naar bewezen concepten. In de eerste jaren is, vanuit de drie programma’s die de foundation kent: Inclusieve Arbeidsmarkt, Toekomstbestendig Werk en Menswaardige Economie, veel geïnvesteerd in de wetenschappelijke onderbouwing van de projecten. Er is ‘bewijsmateriaal en kennis’ verzameld. Toen Bert kwam, stond de foundation voor de volgende fase: de opgedane inzichten omzetten in maatschappelijke toepassing.
In de afgelopen drie jaar heeft de Goldschmeding Foundation gewerkt aan het verder ontsluiten van kennis en het bouwen van netwerken. Daartoe is het contact met bedrijven, onderwijsinstellingen en andere samenwerkingspartners in het veld versterkt. Het is de ambitie om inhoudelijk partner te zijn: erkend en herkend worden door je kennis en netwerk en daarmee, mede door donaties, de maatschappelijke beweging te versnellen.
De focus ligt op landelijke opschaling en regionale inbedding. Een brede adviesraad zorgt voor ogen en oren in heel Nederland. In de afgelopen jaren zijn bijvoorbeeld veel projecten samen met HBO’s opgepakt en zijn ook samenwerkingsconvenanten met de grote werkgeverspartijen aangegaan. Bert geeft aan dat de Goldschmeding Foundation kiest voor het denken vanuit een simultane aanpak met oog voor het belang jezelf maar zeker ook dat van de ander en het streven naar een optimale impact. Liefst met cofinanciering waardoor meer partijen betrokken zijn bij een initiatief. Daarbij mag je, wat Bert betreft, zeker streven naar het beste en dat ondernemend aanvliegen: “Het is een zakelijke propositie waar het rendement dat je wil maken ligt in het hebben van zoveel mogelijk maatschappelijke impact.”
Die (warm) zakelijke aanpak valt op. Zo komen ook toenemend partijen op de foundation af. Organisaties die willen bijdragen aan een menswaardige economie of inclusieve arbeidsmarkt of aan toekomstbestending werk, en versterking zoeken op het gebied van kennis, netwerk of donaties om minder goed de mogelijkheid of het netwerk hebben daar zelf (direct) invulling aan te geven, zoeken samenwerking. Dit soort projecten met landelijke impact doet de foundation met, bijvoorbeeld een grote verzekeraar, maar ook met andere fondsen of regionale netwerken van (familie)bedrijven.
Een ander voorbeeld is het samenwerken met andere fondsen, zoals Start Foundation. Bert komt uit de bouwwereld, waar je de ene keer concurrenten van elkaar bent en in andere projecten juist weer samenwerkt als bouwcombinatie. Bert ziet dat bedrijven vaak zakelijk wel samenwerken, maar hun ‘maatschappelijke impact’ heel individueel aanpakken. Ook dat kan anders: “Ga met elkaar in gesprek, zie elkaar en vul elkaar aan, werk samen.”
Geven
Bert vindt ‘geven’ voor bedrijven niet vanzelfsprekend. In gesprekken met bedrijven adviseert hij vaak om goed na te denken over het thema ‘geven’. Als je dat als bedrijf of familie zelf wil doen: dan vraagt dat ook echt wat. In het goed organiseren en structureren en ook langjarig, duurzaam en impactvol laten draaien. Een andere aanpak is het samen doen, met anderen, of samen met een fonds.
Wat ook duidelijk in het gesprek naar voren komt: geven kan op veel manieren. Ook door je verantwoordelijkheid te nemen in modern werkgeverschap. Ben jij zelf die toekomstbestendige werkgever die het werk menswaardig en inclusief vormgeeft?
Juist een familiebedrijf kan zich vanuit haar rentmeesterschap als stuwende kracht inzetten vanuit het sturen op continuïteit en voor de volgende generatie. Zoals Bert het aangeeft: “Wij als fondsen ‘komen en gaan’ met onze bijdragen in de diverse ecosystemen, de familiebedrijven zitten altijd in de (regionale) netwerken. Zij zijn langjarig onderdeel van een vaak hecht ecosysteem waar ze impact op kunnen hebben.” Los van het echte eigenaarschap is de vraag: van wie is dit bedrijf? Er is bij familiebedrijven natuurlijk de familie die een belangrijke factor vormt, maar ook op de werkvloer kunnen hele families van medewerkers werken: je zit er samen in. Onderdeel zijn van dat ecosysteem, veelal lokaal verankerd, geeft volgens Bert ook lokale verantwoordelijkheid om maatschappelijk zichtbaar te blijven.
Ook zit het ‘geven’ niet altijd louter in geld of middelen. Dit zit ook in houding en gedrag: hoe positioneer je je als familiebedrijf? Vanuit zijn ervaring ziet Bert dat veel bedrijven al meer doen dan zij zich wellicht realiseren. Niet allemaal groots en meeslepend, maar verbonden en lokaal: en dat is ook van grote relevantie. Lokale sponsoring is, wat Bert betreft, ook ‘geven’. Het past bij het binnen je mogelijkheden bijdragen. Veel bedrijven vinden dit heel gewoon, terwijl ze zich mogen realiseren dat ook lokaal geven en sponsoren al bijzonder is en tot prachtige maatschappelijke impact kan leiden!
Een mooi en actueel voorbeeld van een project is: ‘Ondernemen als Rentmeester’ met als doel de maatschappelijke rol van familiebedrijven te borgen met rentmeesterschap. Dit project is eind 2025 gestart vanuit de gedachte dat veel familiebedrijven de familie zien als rentmeester van de onderneming. Het idee is dat met rentmeestereigendomsstructuren de maatschappelijke rol van familiebedrijven geborgd wordt, ook als de familie niet langer betrokken blijft. Steeds meer (MKB-)(familie)bedrijven integreren de principes van rentmeesterschap in hun eigendomsstructuur, waardoor deze bedrijven zich voor de lange termijn inzetten voor het welzijn en belang van alle betrokken stakeholders. Binnen bedrijven zorgt deze integratie voor een diepere motivatie en meer ruimte om medemenselijk te ondernemen. Koplopers expliciteren en verankeren hun focus op ‘waarde doorgeven’ in plaats van ‘waarde onttrekken’ en stellen daarmee een voorbeeld voor andere bedrijven. Voor meer informatie op: goldschmeding.foundation.
