De overdracht van een familiebedrijf aan de volgende generatie is één van de meest ingrijpende én bepalende momenten in het bestaan van een onderneming. Het is een proces dat vraagt om visie, durf en vooral veel vertrouwen. Familiebedrijf Concorp, bekend van merken als Autodrop, Fisherman’s Friend en Oldtimers, laat zien hoe je deze overgang niet alleen soepel, maar ook toekomstgericht vormgeeft.
Een rijke historie: van pepermunt tot iconische merken
De wortels van Concorp gaan terug tot 1917, toen het bedrijf begon met de productie van pepermunt. In de jaren ’60 haalde grootvader Kamphuis het kauwgommerk Stimorol naar Nederland. Wat begon als een bijproduct van een tabaksgroothandel, groeide uit tot een succesvolle zoetwarenonderneming. Later werd Concorp distributeur van Fisherman’s Friend, een samenwerking die inmiddels al 50 jaar bestaat.
Na het vertrek van Stimorol in de jaren ’80 investeerde de familie in eigen productie. De aankoop van de fabriek in Jirnsum, waar Autodrop werd gemaakt, markeerde het begin van een nieuwe fase. Ook het merk Oldtimers werd in deze periode ontwikkeld. “Mijn vader was een marketeer en strateeg,” zegt Ilse Ebbens, algemeen directeur en afkomstig uit de derde generatie van de familie achter Concorp.
De overdracht: van generatie naar generatie
De eigendomsoverdracht van Concorp vond plaats in 2010 via de BOR-regeling, waarbij Ilse en haar vier broers allemaal een gelijk aandeel kregen. Maar eigenaarschap gaat verder dan alleen aandelen bezitten. “We waren onvoldoende voorbereid,” vertelt Ilse. “Werken in het familiebedrijf is iets anders dan eigenaar zijn.”
De overdracht verliep complex. De vader van Ilse regelde alles zelf, zonder vooraf overleg met zijn kinderen. Hoewel hij het bedrijf formeel overdroeg, bleef hij als STAK-bestuurder en lid van de Raad van Commissarissen actief betrokken. Hierdoor bleef de derde generatie lange tijd passief in hun rol als eigenaar.
Ilse met Autodrop
Toen Ilse in 2018 het bedrijf tijdelijk verliet, ontstond ruimte voor reflectie en verdiepte ze zich in de dynamiek van eigendom en opvolging bij familiebedrijven. Ze besefte dat de familie een professioneel eigenaarschapsteam moest worden. “Ik heb mijn broers en leden van de Raad van Commissarissen overtuigd van het belang van externe begeleiding. Mijn vader was het daar in eerste instantie niet mee eens, maar uiteindelijk ging hij mee in onze visie.”
De waarde van externe begeleiding
Een familiebedrijvenadviseur hielp bij het opstellen van een familiestatuut, het definiëren van rollen en het versterken van onderlinge relaties. “We hebben assessments gedaan, onze waarden opnieuw gedefinieerd en een bestuursstructuur opgezet. Dat was intensief en soms moeilijk, maar noodzakelijk,” vertelt Ilse.
Bij dit soort transities speelt Van Lanschot Kempen een sleutelrol. Als specialist in familiebedrijven biedt de bank begeleiding bij opvolging, governance, vermogensplanning en familieharmonie. De externe begeleiding zorgde volgens Ilse voor structuur, helderheid en vertrouwen. Ze legden afspraken vast, versterkten emotionele banden en creëerden een gedeelde visie. “Zonder externe hulp was het ons nooit gelukt,” aldus Ilse. “De adviseur hield ons op koers.”
Concorp 3.0: eigenaarschap en cultuur
Intussen is Concorp, onder leiding van Ilse, getransformeerd naar een organisatie waarin eigenaarschap en familiecultuur centraal staan. “We zijn onze waarden gaan vertalen naar gedrag. Medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheid en dat brengt nieuwe energie.”
Ilse noemt deze fase ‘Concorp 3.0’: de verschuiving van top-down aansturing naar gedeeld eigenaarschap. “Dat past niet bij iedereen, maar het was nodig. De vitaliteit was verdwenen en die zien we nu gelukkig weer terugkomen. Die gesprekken en reflecties hebben het bedrijf sterker gemaakt.”
Blik op de vierde generatie
Ilse is momenteel het enige actieve familielid in het bedrijf. De betrokkenheid van haar broers via het STAK-bestuur en de aandeelhoudersvergaderingen blijft essentieel voor de continuïteit van het familiebedrijf. De familie betrekt nu de volgende, vierde, generatie al op jonge leeftijd bij de kernwaarden van het bedrijf. “We willen hen inspireren en voorbereiden op eigenaarschap, zodat ook zij ooit hun eigen kleur kunnen geven aan onze gezamenlijke missie.”
Tijdens familievergaderingen worden thema’s als eigendom, betrokkenheid en waarden besproken. De volgende generatie wordt actief meegenomen in het verhaal van het familiebedrijf. “Ze weten nu pas dat Autodrop van ons is. Dat is het begin van een nieuwe fase.”
Geef tijd aan groei en verbinding
Een bedrijfsoverdracht binnen de familie is zelden eenvoudig. Het gaat niet alleen om juridische structuren, maar om mensen. Om verwachtingen, emoties en de wens om het goed te doen voor de volgende generatie én voor jezelf.
Sta je voor een bedrijfsoverdracht binnen je familiebedrijf en wil je dit proces zorgvuldig en duurzaam aanpakken? We nodigen je graag uit voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Als bank hebben wij veel ervaring met het begeleiden van families bij dit soort processen. Met aandacht voor de cijfers én voor de mensen erachter. We helpen je om keuzes te maken die passen bij je familie, bedrijf en toekomst.
Dit artikel verscheen eerder in Fambizz Magazine Editie 21, jaargang 12
