Uden – Schoonmaakbedrijf CSU lijkt in alle opzichten nog op een familiebedrijf. Alleen is de familie niet actief in het bedrijf. De nieuwe topman vindt de corporate governance goed geregeld.
Sinds 2008 wordt CSU niet meer als een typisch familiebedrijf gerund. Hoewel de familie nog wel twee maal per jaar aanschuift bij de directie en commissarissen voor een familieoverleg over de strategie en langetermijnplannen, is de familie niet dagelijks betrokken bij het bedrijf. De vrijwillige structuurvennootschap is één van de redenen dat topman John van Hoof in dienst wilde bij CSU. Dit laat hij weten aan Financieele Dagblad. Daarin zegt hij onder meer dat de corporate governance goed geregeld is.
Familiebedrijf
Glazenwasser Cor van der Heijden richtte 45 jaar geleden schoonmaakbedrijf CSU op. Lange tijd bezat hij 67 procent van de aandelen. Maar in 2008 gaf hij het meerderheidsbelang over aan de volgende generatie: zijn zoon en dochters. Zij zijn niet actief in het bedrijf en hebben daar ook niet de intentie toe. Al jaren is er geen dividend aan de familieleden uitgekeerd. Het bedrijf wordt dus niet uitgebuit door de familie. Deze financiële buffer zorgt er voor dat CSU zijn strategie goed kan uitvoeren.
