Innovatiehub Salland: talent behouden voor de regio

Aflevering 2 van ‘Het regionale familiebedrijvenecosysteem’

Door: Claudia van Orden, lectoraat Familiebedrijven^[1] Hogeschool Windesheim

^[1] Het Lectoraat Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim onderzoekt onder andere hoe familiebedrijven bijdragen aan brede welvaart en hoe zij hun positie binnen het regionale ondernemersecosysteem kunnen versterken. Dit thema staat centraal in een van de onderzoekslijnen én in deze serie artikelen.

Volgens het model van regionale ‘entrepreneurial ecosystems’ (ontwikkeld door Erik Stam) versterken verschillende systeemelementen – zoals kennis en financiering – ondernemerschap en daarmee meervoudige waardecreatie in een regio. Het model richt zich vooral op startups. Familiebedrijven worden in dit model niet expliciet genoemd, hoewel zij in veel regio’s de drijvende kracht achter innovatie en werkgelegenheid zijn.

Daarom willen we met deze serie artikelen een podium bieden aan enkele familiebedrijven die succes hebben geboekt dankzij samenwerking met (een) regionale partner(s). Deze voorbeelden laten zien hoe verbinding in het ecosysteem kan bijdragen aan brede welvaart. Met deze zes artikelen beogen we andere familiebedrijven te inspireren om kansen in het regionale ecosysteem beter te benutten. Elk artikel vertelt het verhaal van een familiebedrijf en zoomt in op een specifiek systeemelement.

De basiselementen van het ecosysteem zijn in heel Nederland vergelijkbaar. Het zijn de systeemelementen – de aanwezigheid van netwerken, talent, leiderschap, kennis, financiering en zakelijke dienstverlening – die het verschil maken. In deze aflevering richten we ons op het element ‘Talent’.

Braindrain tegengaan

De aanwezigheid van voldoende (goed opgeleid) talent is belangrijk voor het succes van een ecosysteem. In de Entrepreneurial Ecosystem Index wordt met talent bedoeld: ‘het aandeel mensen met veel menselijk kapitaal door opleiding’ (waarmee ze hbo of universiteit bedoelen). Vaak vertrekken jongeren na het afronden van een hbo- of universitaire opleiding naar de Randstad om een baan te zoeken. Ze hebben het beeld dat er in de regio weinig voor hen interessante bedrijven zijn.

In Salland (Overijssel) zijn we een prachtig initiatief tegengekomen van vier bouwgerelateerde familiebedrijven:  Boerhof Projectinrichters uit Heeten, Nijhof Installatietechniek, Mensink Bouwbedrijf uit Broekland en Uw Onderhoudspartner Lenferink uit Heino. Zij hebben samen een bv opgericht, de ‘Innovatiehub Salland’, met als doel om talent voor hun regio te behouden. We spraken met Britt Marsman (van Nijhof Installatietechniek), tot voor kort manager van de Innovatiehub, en met Kristel Leerkes-Boerhof, van Boerhof Projectinrichters.

Stages en afstudeerplekken

In 2019 hebben de vier familiebedrijven de handen ineengeslagen om gezamenlijk stage- en afstudeerplekken te creëren voor hbo- en wo-studenten uit de regio. Studenten werken aan interessante opdrachten terwijl ze in vier bedrijven een kijkje in de keuken nemen. Bovendien krijgen ze extra begeleiding voor persoonlijke ontwikkeling. Ook is er elke twee à drie weken  een masterclass, over bijvoorbeeld presentatievaardigheden, human design of generatiedenken. Marsman licht toe: “Vanaf 2020 hebben tot nu toe 82 studenten hun stage of afstudeeropdracht via de Innovatiehub Salland gedaan. Daarnaast hebben 28 projectgroepen (van elk vier studenten gemiddeld) aan opdrachten gewerkt. En 16 van de studenten hebben na het afstuderen ook een baan gekregen bij één van de hubbedrijven.”

De studenten komen van allerlei opleidingen, zoals Communicatie, HRM, Logistics Management, Industrieel Product Ontwerp, enz. Leerkes-Boerhof schetst: “Een van de eerste studenten heeft bij Nijhof het hele magazijn geoptimaliseerd. Dat bracht ons op het idee om daar ook  een student voor in te zetten. Zo inspireren we elkaar.”  Andere voorbeelden van onderwerpen waaraan studenten in meerdere van de vier bedrijven werken zijn afvalscheiding en hergebruik van werkkleding.

Trots op de samenwerking

Op de vraag waar ze het meest trots op zijn pronken Leerkes-Boerhof en Marsman niet eens met de imposante aantallen studenten. Ook vinden ze het eigenlijk heel gewoon dat de studenten inmiddels een veel positiever beeld hebben van het werken in ‘hun soort’ mkb-bedrijven. Dat verhaal verspreidt zich bovendien als een olievlek.

Het meest trots is Leerkes-Boefhof op de samenwerking tussen de vier familiebedrijven: “Daarom is het ook zo’n enorm succes geworden. We hebben dezelfde normen en waarden als basis. We hebben allemaal een maatschappelijke drive en denken aan de lange termijn. We zijn bereid van elkaar te leren  en denken niet in termen van ‘pas op, straks gaat iemand anders ermee aan de haal’. Samenwerken gaat verder dan denken aan je eigen belang.”

De Innovatiehub Salland stáát voor de maatschappelijke missie om theoretisch geschoolde jongeren voor de regio te behouden. De vier deelnemende familiebedrijven zijn ook bereid om daarin te investeren. Leerkes-Boerhof was in de eerste jaren zeker een halve dag of een dag met de Innovatiehub Salland bezig. Bovendien gaan er kosten zitten in een hubmanager, promotiematerialen en de organisatie van de masterclasses. De vier bedrijven betalen ieder 10.000 euro per jaar contributie aan de Innovatiehub Salland. Stagevergoedingen komen daar nog bovenop.

Leerkes-Boerhof: “Dus als je dit doet alleen om heel makkelijk aan nieuwe medewerkers te komen, dan moet je er niet aan beginnen! Zoek samenwerkingspartners met dezelfde drive en motivatie.”