Het credo in veel familiebedrijven: wat in het familiebedrijf gebeurt, blijft binnen het bedrijf. Je praat niet met concullega’s of andere ondernemers over wat er speelt. En al helemaal niet als het om problemen gaat. Opvolgerscoach Esther Reinders adviseert in haar column in de Ondernemer juist het tegenovergestelde: “Praat als opvolgers binnen familiebedrijven meer over elkaars vuile was.”
Het zwijgen kent Reinders zelf maar al te goed. Ze groeit op in een ondernemersgezin. Bespreken wat er aan de keukentafel gezegd wordt, dat is niet de bedoeling.
Daar heeft ze geen problemen mee, zo ging het gewoon. Maar als Esther in aanmerking komt om het familiebedrijf over te nemen vraagt ze zich wel af: hoe gaat dat binnen andere familiebedrijven? Ze gaat op zoek naar informatie maar vindt er weinig over. Tips over samenwerken met je familie? Ook dat vond ze niet. Daar wil Esther verandering in brengen en dat doet ze!
Coaching
Als opvolgerscoach zet Reinders de opvolgers centraal. Ze begeleidt ondernemersfamilies om open te zijn naar elkaar toe. In haar coachingspraktijk heeft Esther Reinders contact met jonge opvolgers maar ook met mensen voor wie de overname al lang geleden is. Soms is er nog veel oud zeer om te verwerken. Zoals een man voor wie de overdracht traumatisch verliep. Dat kon hij tot nu toe niet delen.
Naast opvolgingscoach is Esther ook auteur van het boek Familiezaken zonder ruzie.
Lees de column van Esther hier.
