Veertig procent van de Nederlandse familiebedrijven heeft het beloningsbeleid voor medewerkers niet op orde. Het salarishuis hangt nog te vaak van toevalligheden aan elkaar.
Adviesbureau BDO onderzocht het salarisbeleid van Nederlandse familiebedrijven. Directe aanleiding is dat BDO merkte dat familiebedrijven vaak met vragen over belonen van personeel zitten. Zo zijn zij vaak niet in staat om objectief naar het verschil tussen familieleden en niet-familieleden te kijken.
Salarisonderhandelingen
Een op de vijf bedrijven vindt de salarisonderhandelingen een lastig breekpunt. Dit blijkt onder meer uit het ontbreken van functiewaarderingssystemen in bijna driekwart van de ondervraagde bedrijven. Als ze al bestaan, zijn ze overgenomen uit de cao van de medewerkers. Doordat familiebedrijven niet objectief kunnen meten, blijft salaris een punt van discussie. Toch is een kleine zeventig procent van de medewerkers tevreden met het gevoerde beloningsbeleid.
De tevredenheid over salaris van medewerkers komt niet als een verrasing. BDO constateert namelijk dat familiebedrijven vaak beter belonen dan het gemiddelde Nederlandse bedrijf. Een oorzaak daarvan is dat slechte resultaten vaak eerst op familieleden worden afgewenteld en dan pas op de medewerkers. De economische crisis heeft daardoor een minder groot effect op de beloning van medewerkers gehad.
Advies
De onderzoekers vinden dat familiebedrijven beter moeten kijken naar de balans tussen vast en variabel loon op zowel korte als lange termijn. Een beloning zou kunnen bestaan uit een vast basissalaris plus variabele bonus en oudedagsvoorziening. BDO is van mening dat familiebedrijven naar meer zaken moeten kijken bij belonen. Niet alleen functiezwaarte, maar ook de marktwaarde van een specialisme en de prestaties van de medewerker moeten een rol spelen.
