Veel eerder dan het hebben van een RvA of RvC kiezen familiebedrijven voor hun eigen netwerk om problemen het hoofd te bieden. In de familie is altijd wel iemand aanwezig die kan helpen en adviseren.
Familiebedrijven maken in vergelijking met niet-familiebedrijven minder gebruik van een Raad van Advies of een Raad van Commissarissen. Zo maken zij veelal gebruik van hun eigen netwerk als zij op vragen en/of problemen stuiten dan van een externe partij, dat blijkt uit onderzoek van Baker Tilly Berk. Toch kan het betrekken van onafhankelijke derden als adviseur ondersteuning bieden bij de besluitvorming en de ontwikkeling van de continuïteit.
Advies
Als ondernemer van een familiebedrijf heeft men vaak geen tekort aan familieleden die willen helpen en adviseren. Toch beschikken deze individuen niet altijd over de gewenste ervaring, deskundigheid of objectiviteit. Het inhuren van een externe hulp is echter vaak niet populair. Peter de Kemme, directeur van Stichting Consulairs: “Met name familiebedrijven zijn adviseur-schuw. Geen tijd voor, te duur, te theoretisch. Dit terwijl het wel vele voordelen kan bieden.”
Voordelen
Het gebruik van externe adviseurs kan verschillende pluspunten inbrengen in de organisatie. Zo houdt het niet alleen de directeur scherp maar kan er ook specifieke expertise worden ingehuurd dat het bedrijf mist en dat een geheel nieuw netwerk met zich meebrengt. Ook kan een externe partij een rol spelen in het balanceren van belangen van de familie, het begeleiden van een bedrijfsoverdracht en extra (objectieve) reflectie bieden bij belangrijke strategische keuzes.
