Hoge belastingen voor vastgoedfamiliebe- drijven
10 april 2026 - redactie Fambizz
Een rustige start zat er niet in: de eerste drie maanden van Jesper Højer als nieuwe CEO van supermarktketen Jumbo waren turbulent.
Bestuursadviseur Rob Huisman analyseert de start en wat Højer de komende tijd te doen staat.
Groot risico
Jesper Højer is de eerste buitenstaander bij Jumbo in vaste dienst. Hij volgt de omstreden topman Frits van Eerd op. Voor Højer begon het avontuur in januari van dit jaar en hij liet er geen gras over groeien. Hij is duidelijk over de te volgen koers: er moet veel veranderen. De winkels moeten moderner en de acties meer onderscheidend.
Volgens Huisman is dat een gewaagde aanpak. Want “Familiebedrijven zijn vaak een tikkeltje conservatief.” Vertrouwen vormt de basis om veranderingen door te voeren. Als buitenstaander moet hij zich eerst inwerken en met iedereen kennismaken. Dat is een heel bijzondere dynamiek.”
Tegelijkertijd prijst Rob Huisman de proactieve houding van de CEO. “Nieuwe tijden vragen om een andere aanpak. Ik verwacht dat de familie dat ook heeft gerealiseerd.”
Drie ondernemerslessen
Welke lessen haalt de ondernemer uit de casus ‘Jesper Højer bij Jumbo’? Rob Huisman noemt:
1. Toon lef en kom direct in actie – zo zet een leider meteen de toon.
2. Win het vertrouwen van stakeholders – investeer vanaf dag één proactief.
3. Beweeg mee met nieuwe tijden – wat een paar jaar geleden werkte, is niet per se het beste voor nu.
Bron: BusinessWise
