Zo kunnen familiebedrijven een sleutelrol spelen in de duurzaamheids- transitie

Regionale wortels, het vizier op de lange termijn, sterke familiewaarden… in familiebedrijven zijn de randvoorwaarden aanwezig om de duurzaamheidstransitie te leiden. Maar wat is er nodig om dat echt waar te maken? Over die vraag bogen Maastricht University, BDO  en AFAS Software zich in hun nieuwe onderzoek.

Van de 165 Nederlandse familiebedrijven die deelnamen aan het onderzoek neemt dertig procent ESG-doelstellingen (Environmental, Social en Governance) actief mee in haar strategie. Veel van hen zijn koplopers in de duurzaamheidstransitie. Ze hebben een sterke drive om ecologische innovatie te stimuleren. Duurzaamheid zien ze als een vanzelfsprekend onderdeel van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Brede kijk, breed gedragen

Bij de koplopers is het verantwoordelijkheidsgevoel voor de toekomst hoog. Niet alleen voor het voortzetten van het bedrijf (financieel gezond blijven) maar ook op moreel gebied. En iedereen wordt betrokken bij de duurzaamheidsdoelen, ook leveranciers en klanten, de familie, medewerkers. Zo wordt de ambitie breed gedragen en is het geen ‘dit-is-voor-de-directie’ onderwerp.

Gedeelde strategie

Uit het onderzoek blijkt dat een gedeelde strategische koers qua duurzaamheid vaak nog ontbreekt binnen familiebedrijven. “Zonder gedeelde visie of overtuiging binnen de familie én onder medewerkers blijft duurzaamheid te vrijblijvend,” zegt prof. dr. Anita van Gils van Maastricht University. Veel familiebedrijven zijn lid van een branchevereniging. Daar ligt een kans om duurzaamheidsdoelen structureel te integreren in de strategie van familiebedrijven.

Aantrekkelijk werkgeverschap

Arnold Mars (CFO bij AFAS Software) merkt op dat een duurzame werkwijze een duidelijk pluspunt is voor het aantrekken van jong talent dat zoekt naar werkgevers met een duidelijke maatschappelijke missie. Ook draagt deze maatschappelijke betrokkenheid vaak bij aan een goede reputatie van het bedrijf.

Groene generatiekloof

De mogelijke opvolgers van familiebedrijven (de Next-Gen) beschouwen familiebedrijven als minder groen dan de huidige eigenaren. Hier zit dus een kloof in beleving. Maar het biedt ook kansen. De aankomende generatie ziet mogelijkheden om het verschil te maken door het roer over te nemen binnen het familiebedrijf.
Joost Vat (partner bij BDO Accountants & Adviseurs): “We zien in de praktijk mooie voorbeelden van enthousiaste jonge generaties.”

Wil je verder lezen? Vraag hier het onderzoeksrapport aan.